對于經歷過上世紀六七十年代的人們而言，供銷社是個充滿時代色彩的字眼。那時候，不管是日用百貨、水果蔬菜、布匹鞋帽還是煙酒副食，家庭生活生產所需的大部分東西都要從供銷社購買。
1978年改革開放后，各種小賣部、批發部如雨后春筍般涌現，商品的種類和供應方式發生翻天覆地的變化。供銷社所屬的店鋪接連關閉。新一代年輕人更多從影視作品或者父母口中了解到供銷社，仿佛那是僅存于上個世紀的事物。
事實上，供銷社從未離開過我國的經濟體系。隨著國家對農村經濟和農業現代化的重視，作為為農服務的綜合性合作經濟組織，供銷社近年來更是發展迅速。2024年，陽江供銷社全系統銷售總額為48.23億元，同比增長6%。
曾經的“超級市場”如何浴火重生，在當下的鄉村振興戰略中又發揮著怎樣的作用？近日，記者采訪了市供銷社工作人員了解情況。
票證時代的供銷社
“我只是打醬油路過。”“我的小孩都會打醬油了。”網絡用語中，年輕人看到“打醬油”一詞總是疑惑：醬油不是論瓶賣的嗎？怎么還要打呢？
原來，在以前物資不充裕的時候，醬油是散稱零賣的。今年61歲的李向東，小時候住在老城區的橫石街。他回憶，20世紀70年代初，南恩路有一家較大的供銷社商店，每當大人發現家里醬油用完了，都喜歡讓孩子帶著瓶子和錢去買醬油。供銷社的醬油被裝在一口大缸，售貨員會用油提子和漏斗把醬油灌裝進瓶子，因此買醬油才叫“打醬油”。
今年53歲的陳挺，在平岡供銷社任職已有38年。他介紹，當時的買賣跟現在有許多不同的地方，計賬是用算盤，買點心、白糖等東西是用報紙包，醬油、南乳等調味品是散稱零賣。其中，最為人熟知的特點是憑票購物，買米、面要用糧票，買肉要用肉票，買食用油要用油票，扯布做衣服要用布票。只要是緊俏的商品，在當時都需要票證才能購買。
據了解，票證制度起于1953年，終于1983年，歷時30年。票證制度與供銷社一樣，都是國家應對物資匱乏的舉措。票證可以保障每個人都能得到最基本的生活物資；供銷社可以憑借其產、供、銷全產業鏈覆蓋優勢，平衡不同地區間物資的流通，以穩定物價、保障人們對生產生活物資的需求。
“當時國家實行統購統銷政策，凡列為統購統銷的商品，均由國家集中管理，按國家規定的品種數量和價格，由指定的商業部門統一經營。其中，鎮村的商品全部由供銷社負責供應，它們分門別類，有日用百貨門市部、農資門市部、飼料門市部、建材門市部等。”平岡供銷社主任林華國介紹，平岡鎮以前有3家日用百貨門市部，建筑面積最大的超過了1000平方米。
供銷社起于哪一年？據了解，早在新中國成立以前，就有了供銷合作社的身影。1922年7月，位于江西萍鄉市安源區安源鎮的安源路礦工人消費合作社成立，這是中國共產黨領導下創辦的第一個合作社。1949年11月，新中國設立中央合作事業管理局，統一領導管理全國的合作事業。1954年7月，中華全國合作社召開第一次代表大會，修改社章，將中華全國合作社聯合總社更名為中華全國供銷合作總社，建立全國統一的供銷合作社系統。
改革轉型破繭重生
從1954年更名以來，中華全國供銷合作總社到省市縣各級供銷合作社一直存在。人們之所以覺得供銷社“存在感低”，是因為缺失了供銷社系統中“最后一公里”的基層供銷社。
市供銷社副主任周雄琳介紹，改革開放后，市場經濟逐步推進，屬于供銷社的賣方市場一去不復返。面臨市場競爭壓力，許多供銷社轉型為企業化經營，也有供銷社因資金困難和經營不善退出市場。
“那是最困難的時期。受市場沖擊，平岡鎮的農資門市部、飼料門市部、建材門市部等門店都先后承包出去了，不再由平岡供銷社負責管理。但是在陽江，所有鎮級供銷社一直都保留了下來，維持著基本的供銷網絡體系。”林華國說。
全國層面看，陷入重度虧損局面的供銷社開始不斷改革，提升市場能力。從1982年開始，供銷合作社進行了由“官辦”改民辦、回歸合作經濟組織的體制改革。1999年，《國務院關于解決供銷合作社當前幾個突出問題的通知》正式出臺，供銷合作社的工作重點轉向扭虧增盈。2000年，全國供銷社系統扭虧為盈，實現利潤13.77億元。
2002年，全國供銷總社提出“四項改造”任務，即以參與農業產業化經營改造基層社，以產權多元化改造社有企業，以社企分開、開放辦社改造聯合社，以現代流通方式改造傳統經營網絡。2006年，經國務院批準同意，全國供銷總社啟動“新農村現代流通服務網絡工程”，對傳統網絡進行全面改造升級，完成了由傳統經營方式向現代流通服務的根本轉變。
此后，供銷社繼續創新農業生產服務方式和手段，通過全資、參控股、合辦經營、租賃掛牌等各種形式，發展出一大批農資經營、農機作業、糧食收儲加工等覆蓋生產不同環節的組織，將服務延伸到農戶生產生活的各個領域。
“目前，陽江供銷社擁有25個鎮級供銷社，下設陽江市春之鮮農產品有限公司、陽江供銷優禾公司等直屬企業。”周雄琳表示，在鄉村振興戰略中，供銷社的定位是服務農戶生產生活和促進現代農業發展的綜合平臺，早已不是人們印象中的“超級市場”。
暢通農產品銷售渠道
在廣袤的農村地區，農產品銷售一直是農戶面臨的主要難題之一。幫助農戶銷售農產品，把農戶生產的農產品迅速、高效地輸送到市場，是助農工作的重中之重。
走進海陵試驗區新鹽村的富悅生態農場，102畝鳳梨郁郁蔥蔥，大部分鳳梨已經長出拳頭大的果實，將從4月底起陸續成熟上市。“我2022年才返鄉創業種植鳳梨，目前銷售主要靠微信朋友圈和政府推廣。”該農場負責人梁榮華介紹，去年陽江春之鮮農產品有限公司幫他銷售了上千斤鳳梨，今年該公司計劃把他的產品推上省供銷社的銷售平臺，屆時雙方合作的銷售量會更高。
在市區一家“春之鮮”直銷小店，貨架上擺滿新鮮豐富的農產品。陽江春之鮮農產品有限公司經理梁先介紹，這里的產品九成是本土的，有陽東北慣鎮的桑葚，陽春馬水鎮的青棗，陽西溪頭鎮的蓮霧等。此外，店鋪還與省供銷社直屬企業、外地供銷社有著農特產品互通互銷的合作關系，售賣著廣東新供銷天潤糧油集團的糧油、韶關市的香菇、潮州市的牛肉丸等產品。
相比線下實體店，線上的“春之鮮商城”種類更豐富，有“漠陽味道”“蔬菜蛋品”等11大品類，陽春小生花蛋、東平黃蝦條干等產品。該商城分外部和內部兩種平臺，外部平臺面向市民，有200多種產品。內部平臺面向部分政府機關單位干部職工，多了肉菜等保質期短的產品，有600多種產品。
創辦于2023年4月的“春之鮮”，是市供銷社為幫助農戶銷售農產品的綜合平臺。2024年至今年2月，該公司已創造300萬元的銷售總額。“產品基本采購于本地的農戶專業合作社、蔬菜基地、養殖戶、農產品供應商。”梁先說，今年該公司計劃深化與省供銷社直屬企業、“廣東省總工會助力‘百千萬工程’消費幫扶平臺”以及本地政府機關單位、大中型企業的合作，同時新增一家面向市民的供銷品牌形象店，進一步拓寬線上線下的銷售渠道。
在提升農產品流通服務能力方面，市供銷社正在加快建設供銷公共型冷鏈物流骨干網。目前，投資5億元的市區冷鏈物流產業園一期主體工程已完成，陽西天揚冷鏈物流園已啟動海產品預冷加工項目建設，均預計在2025年上半年投入運營。
聚焦農業社會化服務
“有了專業的服務和技術指導，去年這64.6畝撂荒地不僅實現了復耕，水稻的產量還是全村最高水平，畝產達到550公斤。”在陽春市松柏鎮青山村，村干部嚴成東對去年的收成很滿意。“去年陽江供銷優禾公司提供的全程生產托管服務，讓農戶每造水稻能獲得240多元的畝產收入，在家就能獲得額外的收入。”
這是市供銷社為推動我市農業社會化服務方面的創新之舉。2024年，市供銷社選取青山村為試點，通過“公司全程托管+村集體整合資源+農戶出租土地”模式，助力推動村集體和村民的收入。
“陽江地處丘陵地帶，田地普遍呈碎片化，農戶參與土地流轉、小田變大田和農業社會化服務的意愿不強，導致土地流轉難度大。”陽江供銷優禾公司總經理梁健認為，青山村委會主動將小農戶田地集中流轉，與公司開展合作，給村集體和農戶帶來了看得見、摸得著的經濟效益。“青山村試點的成功，對外具有很強的示范引領作用，公司今年將在各縣（市、區）選擇條件成熟的村謀劃試點復制，逐步推廣。”
對陽江供銷優禾公司而言，全程生產托管服務是一次嘗試，多環節的農業社會化服務才是他們的主業。“耕種管收的任何環節我們都可以為農戶提供服務。”梁健介紹，對于廣大想要自耕自種獲得“口糧”的農戶而言，多環節的農業社會化服務是省時省錢省心的選擇。以病蟲害防治項目為例，目前在優惠政策下，每畝水稻的收費為80元。公司對“三蟲一病”（指鉆蛀性螟蟲、稻縱卷葉螟、稻飛虱和紋枯病。）全程負責，若是定損超過10%會給予農戶賠償。若是農戶自己施藥，正常管理的情況下每畝水稻至少要施3次，農藥錢至少都要花費上百元，遇上病蟲害嚴重的年份這個費用將更高。
2024年，依托省市縣三級共建的3家供銷農服公司，全市供銷社系統農業社會化服務面積達86萬畝次。“2024年，市供銷社新建了江城埠場、雙捷，陽春松柏3個農產品綜合服務站，累計建成了11個村級綜合服務站，均配置農業社會化服務、農海產品購銷、物流快遞、金融保險等功能，進一步完善了鎮村供銷服務網絡。”周雄琳介紹，今年全市供銷社系統將繼續整合本地機手和農機具，壯大農服隊伍，擴大農服覆蓋面，力爭完成90萬畝次的農業社會化服務面積。
實現“社村”合作共贏
“下面有請6個村集體代表上臺領取分紅！”這是3月16日，陽西縣“社村”聯合會首批入股村集體分紅儀式的現場。儀式為首批6個“社村”合作試點村預分紅共計40萬元。其中，塘口鎮周南村分紅最高，為14.54萬元。
在分紅機制的激勵下，周南村的村干部干勁十足。今年春季，他們挨家挨戶走訪了340多戶農戶，將原本閑置500多畝的稻田臨時托管給陽西縣社村合作農業發展有限公司（以下稱“陽西社村公司”）。如今，這些稻田都耙了田，呈現出往年沒有的春耕氣象。
“村里田地零散，很多村民習慣不種早造水稻，只種晚造水稻當口糧，其他農業公司都不愿意臨時租賃這些土地。”周南村黨總支書記陳世翕說，如今陽西“社村”公司愿意幫村民種田，答應將八成收益通過股份分紅的方式返還給村里，對村民而言，相當于不用出力就能獲得收益。
周南村的土地流轉案例，是陽西縣作為全省推進“社村”合作助力新型農村集體經濟試點的一個縮影。陽西社村公司總經理高加乾介紹，“社村”合作模式由省政府于2024年5月首次提出。其中，“社”指供銷社，“村”指村集體，“社村”主要是通過“社有企業+村集體+農戶”的新型合作模式，利用供銷社的完整組織體系和服務網絡，整合村集體的土地和人力，實現優勢互補，通過涉農項目的合作，帶動村集體經濟增加收入。
“供銷體系有完整的資源鏈條，從農資農技到冷鏈物流到產銷對接等，而農村擁有土地、人力等資源，雙方可以互相成就，合作共贏。”高加乾說，陽西社村公司要做的就是整合各方資源，通過農資集采、農業社會化服務和訂單種植等方式，幫助當地農產品打造完整的產業鏈條，增加農產品的附加值，帶動農戶創業就業增收。
2024年，在不到半年的時間里，陽西社村公司已服務26個村集體，累計完成農業社會化服務約2.5萬畝，發放勞務費用251萬元，有效帶動本地就業和村民收入。“富硒水稻、辣椒、五彩薯是陽西的特色優勢產業，今年公司將與農戶簽訂5000噸的水稻、2000畝以上的辣椒和五彩薯的收購訂單，同時對接省農科院經信所編寫水稻、辣椒及甘薯三大產業規劃，幫助產業打響品牌知名度，提升這些農產品在市場中的競爭力和附加值。”高加乾表示，該公司今年還將培育10個供銷農場，建設3個鎮級綜合服務站，開展50場以上農戶職業技能培訓課程，完成5000畝紫云英種植項目，全力推動村集體經濟發展。
